吉美扣具一直以来都是秉承精益求精、追求卓越，以品质为根本，让客户满意是我们永远追求的目标的精神。为了让吉美扣具的每一位员工严格按照公司指标执行，确保把不良品要控制在第一道工序，决不流入第二道工序，吉美公司全体动员要向不良品零为目标前进，直致坚定不移。吉美扣具领导带领吉美扣具全体员工进行了为期两周的企业培训。我们始终会坚持以诚信、专业、品质、拼搏的精神来赢取商机，与广大客商携手共创美好未来。

  吉美扣具力求通过改变思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高整个公司的运作效率。为了实现这一目标，公司实行6s管理制度。　

  6s是一流企业的标志，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志
 

   整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

 　
  整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　

  清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　

  清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

　　
  素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　　
 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。