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吉美扣具全体员工培训之6s管理理念

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人气:-发表时间:2015-12-26 15:52【

  吉美扣具一直以来都是秉承精益求精、追求卓越,以品质为根本,让客户满意是我们永远追求的目标的精神。为了让吉美扣具的每一位员工严格按照公司指标执行,确保把不良品要控制在第一道工序,决不流入第二道工序,吉美公司全体动员要向不良品零为目标前进,直致坚定不移。吉美扣具领导带领吉美扣具全体员工进行了为期两周的企业培训。我们始终会坚持以诚信、专业、品质、拼搏的精神来赢取商机,与广大客商携手共创美好未来。


  吉美扣具力求通过改变思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高整个公司的运作效率。为了实现这一目标,公司实行6s管理制度。 

  6s是一流企业的标志,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志
 

   整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

  
  整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。  

 

  清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。  

  

  清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

  
  素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

  
 安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

 

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